Тарасова Нина
CMO • Основатель ЯСНОСТЬ•
Люблю проекты, где можно разобраться в сути, найти настоящую причину проблемы и вместе с командой построить понятную, управляемую систему.

Я одинаково комфортно чувствую себя на стратегической сессии с собственником и в обсуждении тактических задач CRM, SEO, аналитики, AI, рекламных кампаний или продуктовых гипотез.

Не остаюсь на уровне презентаций — люблю разбираться в деталях и доводить идеи до внедрения.
За 17 лет работы я поняла одну вещь: бизнесу редко не хватает маркетинга. Чаще ему не хватает ясности, порядка и системы, в которой маркетинг действительно начинает работать на прибыль.
Почему мне доверяют

Я быстро погружаюсь в новую бизнес-модель и не работаю по шаблонам. Для меня маркетинг — это не набор инструментов, а часть экономики бизнеса.

Люблю наводить порядок: соединять стратегию, процессы, цифры и команду в единую управляемую систему, где каждый понимает, что делает и зачем. Мне нравится не просто предлагать идеи, а внедрять решения, которые начинают работать в реальном бизнесе.
Что за этим стоит
  • 17+ лет
    В маркетинге, digital и ecom
    17+
  • 100+ проектов
    В B2B, ecom, производстве, ритейле и сервисах
    100+
  • 2+ млрд ₽
    Оборот текущего ecom
    2+
  • 40+ специалистов
    В управлении
    40+
  • AI в ежедневной работе
    Маркетинг, аналитика, контент и автоматизация процессов
    AI
  • -30% экономия бюджета
    Сократила маркетинговый бюджет, сохранив объем лидогенерации в условиях кризиса
    -30%
Карьерный путь

Более 17 лет я занимаюсь развитием цифрового бизнеса. Мой опыт объединяет работу в digital-агентствах, развитие цифровых продуктов и управление маркетингом одного из крупнейших федеральных ecom-проектов России.

Я прошла путь от управления проектами в лидирующих digital-вгентствах Ingate и "Текарт" до директора по маркетингу федеральной компании "Экспресс Офис", и именно этот опыт сформировал мой подход: маркетинг должен быть частью экономики бизнеса, а не существовать отдельно от продукта, продаж и финансов.

Сегодня я помогаю собственникам выстраивать управляемые маркетинговые системы, где каждое решение оценивается не количеством лидов или кликов, а вкладом в прибыль, устойчивый рост и стоимость бизнеса.
Что важно для совместной работы

Самые сильные проекты получаются там, где собственник готов меняться вместе с компанией.

Я не верю, что можно получить новый результат, оставив всё по-старому. Иногда нужно пересмотреть процессы, иногда — подход к маркетингу, продукту или команде. Именно в этот момент появляются настоящие точки роста.
Обсудить проект
Made on
Tilda